根據2011年度工作計劃的總體部署，為順利實現全年奮斗目標提供強有力的物質保障和精神動力。為此，公司決定全面深入開展創建先進集體，爭當優秀員工主題活動。

一、指導思想

        抓好基礎建設，提升管理水平，增強基層組織的凝聚力和戰斗力，提供公司可持續發展動力。通過全面深入開展“創先爭優”活動，充分發揮基層組織和員工的工作主動性、積極性、創造性，挖掘潛力、發現人才，營造激勵全體員工奮發向上的工作氛圍，推動企業文化建設和各項管理工作再上新臺階。

二、創建先進集體標準

        1.總公司及各分公司參照創建省、市級文明（先進）單位實施辦法，由辦公室、宣傳部具體實施。

        2.各室部（中心）車隊，以部門職責為標準量化評審。突出“五個圍繞”即：圍繞發展提建議、圍繞經營拓市場、圍繞生產擴產能、圍繞降耗嚴考核、圍繞分配求績效。

        3.各生產車間、班組以創建“文明班組”實施細則進行評審。突出“六抓”即：生產抓定額、工藝抓紀律、質量抓數據、操作抓規程、考核抓績效、管理抓效益。

三、爭當優秀員工標準（優秀黨員、團員、優秀黨務工作者）

        1.德、能、勤、績兼優；

        2.無違章違紀記錄；

        3.群眾公認，組織信任；

        4.服從管理，善于合作，顧全大局；

        5.團結互助，尊重他人，積極參加各項活動，團隊意識強；

        6.嚴守公司機密，愛護公司財物，反對鋪張浪費；

         7.保持環境整潔、注重儀表、儀容；

        8.加強品德修養，倡導精神文明；

        9.踏實做好本職工作，不斷提高業務技能；

        10.善于學習、勤于思考、積極提合理化建議，業績突出。

        突出“六個比”即：比質量（含工作質量）、比產（銷）量、比安全、比管理、比文明、比貢獻。

四、評審辦法

         1.活動在總經理統一領導下進行，總部由辦公室、人事部、財務部、宣傳部、信息中心組成評審小組，按照“創先爭優”標準，制定評審細則，每季度評審一次，結果予以公布，并作為年終總評依據，對獲得先進集體和優秀個人給予物質、精神獎勵，并在工資調整、獎金分配上予以傾斜。

        2.先進集體評審采取一聽二看三查四評。一聽活動情況報告；二看工作現場；三查學習、培訓、會議記錄、工作計劃、部門職責落實情況；四評議。

        3.優秀個人評審采取部門推薦，民主評議、集中評定方式產生。

五、活動要求

        1.各部門及各分公司要加強“創先爭優”活動的組織領導，以熱烈、扎實、有效為衡量標準，全體動員，全員參與。決定下發10日內將年度工作計劃措施、活動方案一并報評審小組。

        2.把“創先爭優”活動與績效考評掛鉤，獎勤罰懶、獎優罰劣，形成比、學、趕、幫、超的活動氛圍。

         3.發揮“三個作用”，突出“三個重點”。一是充分發揮基層組織的核心作用；把物質文明、精神文明和政治文明建設協調發展列為“創先爭優”活動重點工作。二是充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用；把完成好各項生產經營目標任務列為“創先爭優”活動重點工作。三是充分發揮學習先進，典型引路的示范作用；把愛崗敬業，多做實事，多做貢獻列為“創先爭優”活動的重點工作。營造先進集體和優秀個人脫穎而出的條件及環境，將“創先爭優”化作企業不斷前進的動力，努力爭創一流品牌，爭做一流企業。

新景新材料有限公司
2011年2月16日